Restrukturierung - Tournaround Management

Mein Beitrag zur Erlangung nachhaltiger Ertragskraft und finanzieller Stabilität

Nichts ist so beständig wie der stete Wandel……

Wollen Sie mit Ihrem Unternehmen auf dem Markt dauerhaft erfolgreich sein? Dann ist es sinnvoll, Ihr bestehendes Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen.

Dazu bedarf es Mut, Veränderungen anzugehen und einen kompetenten Partner an Ihrer Seite, der mit Ihnen gemeinsam einen Turnaround plant und umsetzt.

Durch die Analyse vorhandener Ressourcen, der Branchenentwicklung und der Wettbewerber erhalten Sie ein klares Bild von Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens, mit dem Ziel, die innerbetrieblichen Krisenherde zu beseitigen, bevor sie virulent werden.

Typische Anzeichen für Verluste sind u.a. steigender Bestand an Vorräten, sinkende Ertragskraft, abnehmender Free Cashflow, steigernder Kapitalbedarf, Verlust wichtiger Kunden, Zahlungsprobleme.

Mein Beratungsangebot:

• Quick-Check
  Intern: Betriebsanalyse
  Extern: Branche und Wettbewerb
• Gemeinsame Definition von Zielen
• Priorisierung von Maßnahmen
• Umsetzung durch Unternehmer/Geschäftsführer oder ad interim.